Vi klipper fra den danske artikkelen:
#1 Er en dårlig planlægger
God planlægning er den bedste måde at fordele arbejdsbyrden retfærdigt på, og gøre det realistisk at overholde deadlines. En dårlig leder kan finde på at smide flere dages arbejde på en medarbejders skrivebord og bede vedkommende gøre det færdigt i morgen. Det går selvfølgelig ikke. Det betyder nemlig, at medarbejderne altid agerer brandmænd, hvor de kun laver ”her og nu-opgaver”, og ikke har den tid, det kræver for at udføre det væsentlige arbejde eller tænke nye og kreative tanker. Dårlig planlægning gavner ikke kvaliteten af arbejdet og skaber en anspændt atmosfære
#2 Har uklare forventninger
Det er dårlig ledelse, når lederen har svært ved præcis at forklare, hvad medarbejderne skal gøre, og hvorfor, eller hvornår en opgave eller et projekt er vellykket. Når forventningerne ikke er tydelige, bliver en opgave ofte løst utilfredsstillende.
Der er stor forskel på autonomi og uklarhed. Ved medarbejderne ikke, hvad de skal gøre? Eller ser medarbejderne ikke ud til at forstå, hvad der er deres opgaver? Så kan det skyldes uklar eller manglende kommunikation fra lederen
#3 Råber ad medarbejderne eller mobber dem
#4 Anerkender ikke
Mange medarbejdere vokser, hvis lederen påskønner og anerkender deres arbejde. Faktisk er det for mange endnu vigtigere end at få mere i løn. En undersøgelse, som amerikanske Stepstone har lavet, viser, at 30 pct. søger andet job, fordi de ikke får nok anerkendelse i deres nuværende stilling.
Endnu værre er en leder, der ikke viser påskønnelse, og endda tager æren for medarbejderens opgaver. 57 pct. af de adspurgte i undersøgelsen finder det fuldstændigt uacceptabelt
#5 Giver ingen supervision og feedback
For at nå en afdelings fælles mål forventer medarbejderne at blive guidet eller vejledt af deres leder. En dårlig leder forventer til gengæld, at medarbejderne læser deres tanker, og selv finder ud af, hvad de skal gøre. Først bagefter, siger lederen, at tingene desværre ikke gik, som de troede, de ville. Dette er langt fra effektivt og fører kun til irritation. Især nye medarbejdere med mindre erfaring efterspørger støtte og feedback
#6 Indrømmer ikke fejl
#7 Siger aldrig «tak»
#8 Udøver nepotisme
#9 Fokuserer på hvad der går galt
#10 Er mikromanager
En god leder sætter et mål og definerer klare forventninger. Han giver dog holdet frihed til selv at nå målene. En leder, der blander sig i den mindste detalje, giver ikke medarbejderne en chance for at lære og vokse
Det finnes nok mange andre kjennetegn på hva en dårlig leder gjør eller ikke gjør. Det interessante for meg er at det åpenbart er lettere å legge merke til en dårlig leder enn en god leder. Dette siden konsekvensene er mer MERKBARE.
