av svenovergaard | jun 10, 2026 | Førstegangsledelse, Ledelse, Lederskifter, Selvforståelse
For mange akademikere og forskere er veien til ledelse brolagt med fremragende publikasjoner, dyp spesialistkompetanse og en sterk faglig identitet. Det er nettopp denne dyktigheten som gjør at de blir utvalgt til å lede. Men når den briljante forskeren trer inn i...
av svenovergaard | jun 9, 2026 | Førstegangsledelse, Kommunikasjon, Ledelse, Lederskifter, Team og ledergrupper
For en ny leder er «små seire» avgjørende for å bygge troverdighet, demonstrere handlekraft og skape momentum i løpet av de første 100 dagene. Formålet er ikke nødvendigvis stor forretningsverdi, men å gi et psykologisk bevis på at din inntreden fører til...
av svenovergaard | jun 9, 2026 | Kommunikasjon, Ledelse, Lederskifter, Team og ledergrupper
Det er en utbredt oppfatning blant nye ledere at man må markere seg raskt for å bevise sin verdi. Mange trer inn i rollen med et sterkt ønske om å vise handlekraft, drevet av enten personlige ambisjoner eller et opplevd forventningspress fra omgivelsene. Men her...
av svenovergaard | jun 4, 2026 | Førstegangsledelse, Kommunikasjon, Ledelse, Personal- og arbeidsgiverrollen
En mentor spiller en avgjørende rolle som «stillasbygger» i den krevende overgangen fra fagekspert til leder, spesielt i den fasen hvor man skal lære å gi slipp på operative oppgaver. Av Sven Øvergaard og Lenny Siden mange nye ledere føler seg ensomme og usikre,...
av svenovergaard | jun 4, 2026 | Arbeidsrett, Førstegangsledelse, Kommunikasjon, Konflikter og krevende samtaler, Ledelse, Personal- og arbeidsgiverrollen
Oppfølging etter en konfliktsamtale er et kritisk ledd i arbeidsgivers aktivitetsplikt for å sikre et fullt forsvarlig arbeidsmiljø. Formålet er å gå fra en isolert hendelse til en varig løsning som hindrer at situasjonen eskalerer eller gjentar seg. Av Sven Øvergaard...
