av svenovergaard | jun 4, 2026 | Førstegangsledelse, Kommunikasjon, Ledelse, Personal- og arbeidsgiverrollen
En mentor spiller en avgjørende rolle som «stillasbygger» i den krevende overgangen fra fagekspert til leder, spesielt i den fasen hvor man skal lære å gi slipp på operative oppgaver. Av Sven Øvergaard og Lenny Siden mange nye ledere føler seg ensomme og usikre,...
av svenovergaard | jun 4, 2026 | Arbeidsrett, Førstegangsledelse, Kommunikasjon, Konflikter og krevende samtaler, Ledelse, Personal- og arbeidsgiverrollen
Oppfølging etter en konfliktsamtale er et kritisk ledd i arbeidsgivers aktivitetsplikt for å sikre et fullt forsvarlig arbeidsmiljø. Formålet er å gå fra en isolert hendelse til en varig løsning som hindrer at situasjonen eskalerer eller gjentar seg. Av Sven Øvergaard...
av svenovergaard | jun 4, 2026 | Arbeidsrett, Førstegangsledelse, Konflikter og krevende samtaler, Ledelse, Personal- og arbeidsgiverrollen
Et møtereferat fra en konfliktsamtale bør utformes med et sterkt fokus på notoritet (dokumentasjon) og saklighet for å sikre en adekvat og forsvarlig behandling i tråd med lovverket. Av Sven Øvergaard og Lenny Her er de viktigste retningslinjene for utformingen:...
av svenovergaard | jun 4, 2026 | Arbeidsrett, Førstegangsledelse, Konflikter og krevende samtaler, Ledelse, Personal- og arbeidsgiverrollen
For å utarbeide en god handlingsplan for konflikthåndtering, må man som leder gå systematisk til verks og kombinere juridiske krav med relasjonell klokskap. Av Sven Øvergaard og Lenny En sentral forutsetning er å erkjenne arbeidsgivers aktivitetsplikt, som innebærer...
av svenovergaard | jun 4, 2026 | Førstegangsledelse, Lederskifter, Personal- og arbeidsgiverrollen
Forskjellen på pre-boarding og onboarding ligger primært i tidsperspektiv og omfang, der pre-boarding er en spesifikk delfase av det totale onboarding-løpet. Av Sven Øvergaard og Lenny Her er de viktigste forskjellene basert på kildene: 1. Pre-boarding: Perioden før...
