av svenovergaard | jun 4, 2026 | Førstegangsledelse, Ledelse, Personal- og arbeidsgiverrollen
En solid opplæringsplan for nyansatte er ikke bare en liste over praktiske gjøremål, men et strategisk verktøy for å sikre rask integrering, trivsel og langsiktig suksess i virksomheten. Av Sven Øvergaard og Lenny Forskning viser at en av de hyppigste årsakene til at...
av svenovergaard | jun 4, 2026 | Arbeidsrett, Førstegangsledelse, Kommunikasjon, Konflikter og krevende samtaler, Ledelse, Personal- og arbeidsgiverrollen
Arbeidsgivers aktivitetsplikt ved konflikter innebærer en lovpålagt plikt til å handle for å sikre et fullt forsvarlig arbeidsmiljø for de ansatte. Plikten er forankret i arbeidsmiljølovens krav om å ivareta det psykososiale arbeidsmiljøet, som påvirkes negativt av...
av svenovergaard | jun 4, 2026 | Førstegangsledelse, Kommunikasjon, Konflikter og krevende samtaler, Kriseledelse og krisehåndtering, Ledelse, Lederskifter, Personal- og arbeidsgiverrollen
Skillet mellom varsling og personkonflikter er juridisk viktig, men i praksis kan overgangene være glidende. Av Sven Øvergaard og Lenny Her er de viktigste forskjellene: 1. Definisjon av varsling Varsling handler om å si fra om kritikkverdige forhold i virksomheten....
av svenovergaard | jun 4, 2026 | Førstegangsledelse, Kommunikasjon, Ledelse, Lederskifter, Selvforståelse, Ukategorisert
For å unngå å bli en opportunistisk leder, må man aktivt arbeide med å utvikle en tydelig lederidentitet basert på integritet og forutsigbarhet. Opportunisme i ledelse beskrives i kildene som å «vende kappen etter vinden», en atferd som raskt undergraver lederens...
av svenovergaard | jun 4, 2026 | Førstegangsledelse, Kommunikasjon, Ledelse, Lederskifter, Selvforståelse, Stressmestring og stresshåndtering, Ukategorisert
Mangelen på en tydelig lederidentitet er en av de mest kritiske kildene til negativt stress for nye ledere, og konsekvensene beskrives i kildene som både dype og omfattende. Dette skyldes i stor grad at overgangen til ledelse ikke bare er et rolleskifte, men et...
