Patrick Lencioni presenterer i boken «Five Dysfunctions of a Team» en modell som peker på fem ulike kjennetegn på dysfunksjonelle team:
- Fravær av tillit
- Frykt for konflikt
- Mangel på forpliktelse
- Unnvikelse fra ansvar
- Manglende fokus på resultater.
De fem kjennetegnene eller dysfunksjonene, som Lencioni kaller dem, bygger på hverandre og henger sammen. Fravær av tillit er utgangspunktet.
Jeg er selvsagt enig om at dette er tegn på et dysfunksjonelt team eller en dysfunksjonell ledergruppe.
Spørsmålet er dog: må det «mer til » enn disse for å kunne fungere som et team eller en ledergruppe?
For å svare på dette spørsmålet bør en se nærmere på og jobbe med det jeg kaller en ledergruppes eller et teams 9 mangler.
De tar utgangspunkt i forskningen omkring team generelt og ledergrupper spesielt, og er et «uttrykk» for min 9 R-modell i mitt konsept for teamsamtaler: GUTS® (Gruppeutviklingssamtaler).
Kort fortalt er de 9 manglene som følger:
- Manglende felles forståelse for HENSIKT OG FORMÅL
- Manglende RAMMEFORSTÅELSE og manglende RAMMEBETINGELSER
- Manglende forståelse for TEAMLEDERROLLEN og rollen som TEAMDELTAKER
- Manglende SPILLEREGLER for særlig ledermøtene (før, under og etter)
- Manglende ROBUSTE RELASJONER
- Manglende RESULTATFOKUS
- Manglende REFLEKSJONER over egen fungering
- Manglende forståelse for egen GRUPPEDYNAMIKK og GRUPPEUTVIKLING
- Manglende PSYKOLOGISK TRYGGHET
Mange vil helt sikkert kjenne seg igjen i disse beskrivelsene og listen kan blant annet brukes som en kartlegging av ledergruppens (og teamets): nå-situasjon og «tilstand». Dette som utgangspunkt for videre jobbing med en plan for (videre)utvikling og etablering av en felles forpliktende TEAMKONTRAKT.
Er du interessert i å vite mer om mitt konsept for teamsamtaler: GUTS® (Gruppeutviklingssamtaler)? Send oss en epost på hei@forstegangsledelse.com.
