FAGBIBLIOTEK
Det farlige førsteinntrykket
Mange tror at de første 5 minuttene en møtes er de viktigste. Jeg tror imidlertid at de er de ...
8 myter om god lederutvikling
Myter er noe vi tror på uten helt å vite hvorfor. Myter er historier som historien har skapt. ...
De fleste dårlige ledere forstår ikke mennesker
Det å være leder handler primært om å lede andre mennesker mot felles mål. For å få det til må ...
Arbeidsgivers adgang til å lede og gjøre endringer for sine ansatte
Helt sentralt for alle arbeidsgivere er deres rett og mulighet til å kunne styre sine ansatte, ...
Å være ny som førstegangsleder
I boken «På randen av ledelse – en veiviser i førstegangsledelse» (2005) refererte vi til en ...
Intervjuer og innhenting av opplysinger: Hva kan du gjøre?
Det er i lovgivningen flere begrensninger på hva en arbeidsgiver kan og ikke kan foreta seg i ...
Svikter vi førstegangslederne?
Mye tyder på at vi gjør det. At vi kaster kompetente fagfolk på dypt vann uten redningsvest og ...
Kriseledelse og krisehåndtering for førstegangsledere
Når man går fra medarbeider til leder for første gang, oppstår et kraftfullt identitetsskifte. ...
Hva er arbeidsrett og hva må du som har personalansvar vite?
Er du leder med personalansvar? Da er du nødt til å kjenne til og forholde deg til ...
Hvem velger hvem i ansettelsesprosesser?
Innen rekrutteringsområdet finnes det nærmest et hav av myter, antagelser og ikke minst ...
Å gi, motta og be om feedback
Jeg pleier å si at en organisasjons aorta – hovedpulsåre – handler om dens ...
Når transformasjons-ledelse ikke fungerer
Når det smeller, så hjelper det ikke at medarbeiderne dine tror på egne muligheter og har ...