FAGBIBLIOTEK

Lederskifter er et høyrisikoprosjekt

Lederskifter er et høyrisikoprosjekt
Se blant annet dette innlegget fra Ledernytt: Her presenterte jeg alle risikofaktorene ...

En ledergruppes eller et teams ni mangler

En ledergruppes eller et teams ni mangler
Patrick Lencioni presenterer i boken «Five Dysfunctions of a Team» en modell som peker på fem ...

Tre eksamener ledere ikke kan stryke på

Tre eksamener ledere ikke kan stryke på
Jeg kaller dette for de tre K-eksamener: Kriser Konflikter Kritikk Den første handler ...

Ledere og tilbakemeldinger

Ledere og tilbakemeldinger
De fleste ledere har i det minste hørt om viktigheten av å både gi og ta imot ...

Viktige «fjellvettregler» i lederskifter

Viktige «fjellvettregler» i lederskifter
#3 Ta hensyn til vær- og skredvarsel. Forsøk å ta referanseintervjuer fra avtroppende leder ...

Hvordan kvitte seg med dårlige og helsefarlige ledere?

Hvordan kvitte seg med dårlige og helsefarlige ledere?
De fleste av disse lederne er påvirket av en kombinasjon av manglende lederkompetanse, ...

Ledere og egen selvforståelse

Ledere og egen selvforståelse
I min verden er ikke selvinnsikt nok. En må i tillegg ha selvutsikt og deretter evne til ...

Ledere og refleksjon

Ledere og refleksjon
Her er artikkelen "Kunsten å reflektere", som sto på trykk i Dagens Perspektiv i 2020. I dag ...

Lederskifter og internopprykk som ny leder

Lederskifter og internopprykk som ny leder
På samme måte som at førstegangsledere «sliter» med å lede tidligere kollegaer, vil nye ...

Nytilsatte ledere uten kontekstempati

Nytilsatte ledere uten kontekstempati
Jeg skrev dette innlegget i Ledernytt for en tid tilbake, hvor innholdet var basert på flere ...