Av Unn-Christin Lande ved Høgskolen i Østfold
Forskningsspørsmålet i avhandlingen søker en sammenheng mellom organisasjonens sosialisering av førstegangsledere og frivillig turnover blant førstegangsledere i Sykehuset Østfold. Frivillig turnover er viktig for organisasjonen, og medfører både positive og negative konsekvenser. De positive konsekvensene vil være bortfall av medarbeidere med lave prestasjoner. Det kan også innebære tilførsel av arbeidstakere som kan bidra til ny kunnskap inn i organisasjonen, fordi de ser den med ”nye” øyne.
Nye ledere opplever mindre grad av forpliktelse og tilhørighet til organisasjonen. Det gjelder både for de som har vært ledere tidligere og de som blir ledere for aller første gang. Å være førstegangsleder innebærer å gå fra en rolle som fagperson med en sterk identitet, til en mye mer usikker rolle som leder. I den nye rollen skal man utvikle en egen lederkarakter og lederidentitet. Det er forventet at førstegangslederen skal utføre en helt ny jobb, med en gang. Dette er en jobb man ennå ikke mestrer fordi førstegangslederen ennå ikke har opparbeidet seg den grunnleggende leder – og ledelseskompetansen.
Undersøkelsen tar for seg førstegangsledere på seksjonsledernivå i Sykehuset Østfold. For å belyse problemstillingen har jeg anvendt generell teori på turnover. Det betyr at turnoverforskningen undersøkelsen er utviklet på, ikke nødvendigvis tar utgangspunkt i førstegangsledere som gruppe.
