– En studie av mellomlederes lederskifter
Av Ane Tenvik Agerbo og Tuva Frølich Sando ved Høyskolen Kristiania
Dårlig innfasing av nye ledere kan føre til at de ikke opplever tilstrekkelig støtte og bruker lang tid på å bli effektive i sin nye rolle. For organisasjoner er det svært kostbart om den nye lederen mislykkes, og derfor mener vi at det er et behov for mer kunnskap om hvor utfordringene ligger.
Mellomledere har en krevende hverdag og sitter strategisk plassert som knutepunkter mellom operativt og strategisk nivå i organisasjoner og er sentrale for å iverksette strategier. De føler seg ofte ensomme og møter mange utfordringer, særlig når de skal tre inn i en ny lederrolle.
Problemstillingen for denne oppgaven er som følger: “Hvordan opplever mellomledere lederskifter som prosess?”
Hensikten med forskningsprosjektet er å belyse hvordan mellomledere opplever et lederskifte med fokus på støtte og utfordringer. Studien har et kvalitativt forskningsdesign og en tematisk analyse. Det er gjennomført syv kvalitative forskningsintervjuer, og informantene i denne studien er mellomledere med personalansvar.
Studien konkluderer med at alle lederskifter er ulike, og derfor må lederskifter individualiseres. Det er utfordrende å være ny som leder, og flere av informantene opplevde sine lederskifter som krevende. For å sørge for vellykkede lederskifter er det et poeng å skape sammenheng og helhet i hele prosessen. Resultatene viser blant annet at personlige og organisatoriske utfordringer reduseres dersom støtten til nyansatt mellomleder er god. Dette argumentet styrkes da fravær av støtte øker opplevelsen av å være overlatt til seg selv. Studien viser til at organisasjoner må forbedre sine lederskifteprosesser for at nye ledere skal oppleve sine lederskifter som støttende og gode.
