Hvordan det oppleves å være konstituert leder i Sykehuset Østfold HF
Av Sissel Knutsen Hagen og Lisbeth Nicolaysen ved Høgskolen i Østfold
Formålet ved vår studie var å finne ut hvor stor utbredelse og hvordan opplevelsen av å være konstituert leder i Sykehuset Østfold HF (vår organisasjon) fortoner seg. Presset på dagens ledere er stort og vanskelig og for de som er midlertidig i stillingen vil dette mulig være enda mer krevende. Generelt sett er ikke opplæring og innfasing av nye ledere god nok og dette blir mer synlig når det gjelder konstituerte ledere. Det er ikke det samme å være en god fagperson og å være leder.
Vi har i arbeidet med oppgaven lest mye litteratur om det å være førstegangsleder og det slår oss at det finns mange fellestrekk mellom denne og den konstituerte leder. Hvis det er noen forskjell så ligger det i at den fast ansatte lederen har hatt tid til å forberede seg i forkant og at stillingen er fast, men denne forskjellen ser ikke ut til å ha noen betydning i forhold til hvordan man opplever utøvelsen av rollen. Begge rollene opplever uforutsigbarhet, utilstrekkelighet, lite opplæring og oppfølgning fra overordnet leder og begge ser ut til å oppleve stress i forbindelse med utøvelsen, fordi ressursene er for knappe.
Vi har fått bekreftet mye av de vi antok var spesielt med konstituering, men vi har også gjenoppdaget det positive ved å være konstituert. Vår retrospektive tenkning har nok medført at vi bare har sett det negative og det som er vanskelig med å være i en slik situasjon. At konstitueringsperioden gir nye muligheter og at det kan være et springbrett til nye og spennende oppgaver har for oss gått litt i glemmeboken. Vi har på en måte glemt at våre egne konstitueringer har vært våre springbrett til videre yrkeskarriere og det har vært nyttig å bli minnet om dette.
