Av Elaine Pettersen, Camilla Torgersen og Karoline Tveitevåg ved Nord Universitet
Resultatene av studien viser at det er krevende å lede tidligere kolleger. Noen av utfordringene lederen må håndtere er å skille rollen som leder og venn eller tidligere kollega, å ta rollen som leder, og bevisstgjøring av rollen. Lederen må håndtere forventninger fra de tidligere kollegene om hvordan rollen skal fylles. Dette medfører at lederen ikke nødvendigvis får formet rollen slik den vil. I tillegg møter lederen på utfordringer med aksept for maktbruk dersom de tidligere kollegene mener at det var noen andre som skulle innehatt lederstillingen. Dessuten er utøvelse av makt utfordrende ovenfor de tidligere kollegene. Allerede etablerte relasjoner gjør at lederen ikke får ærlige tilbakemeldinger som igjen hindrer utvikling hos lederen. Forventninger om hvordan man skal oppføre seg som leder påvirker måten lederen kobler på med andre. Tid og tilgjengelighet påvirker endring i relasjoner mellom lederen og de tidligere kollegene.
Ledere må også håndtere utfordringer knyttet til at de tidligere kollegene ikke anser de som den rettmessige for stillingen. Å være en del av den etablerte organisasjonskulturen gjør at lederen møter utfordringer i endringsprosesser. Lederens identitet fra tidligere rolle kan henge igjen hos de tidligere kollegene, og dermed får lederen utfordring med å endre seg i rollen. Dersom lederen ser på seg selv mer som en venn enn en leder bremser dette utviklingen av en lederidentitet, som igjen hindrer utvikling hos lederen.
