Hvordan kvitte seg med dårlige og helsefarlige ledere?

De fleste av disse lederne er påvirket av en kombinasjon av manglende lederkompetanse, manglende selvforståelse (selvinnsikt + selvutsikt + selvregulering) og ulike grader av hybris. Samt individuell og personlig læringsvegring.

Summen blir det vi litt nøytralt kan kalle «problematisk lederadferd», som fort blir nevnte «dårlige og helsefarlige» ledelse.

Hvordan kvitter en seg så med denne lederatferden?

Siden jeg både har møtt og vært «i kontakt» med slike både personer og prosesser gjennom årene, vil jeg her oppsummere min erfaringslæring med følgende:

1. Kvitte seg med atferden. Dette betyr at denne eller disse lederne må hjelpes til å endre sin adferd. De må rett og slett gå igjennom en gedigen selvransakelsesprosess, noe som garantert blir smertefull for den som må  igjennom den. Forutsetningen for at en slik prosess kan iverksettes er at lederen blir gjort oppmerksom på det problematiske. Det kan skje via tilbakemeldinger eller at en person med kjennskap til lederen varsler om det hen oppfatter som problematisk.
2. Kvitte seg med lederen. Dette betyr at en må varsle om den destruktive lederadferden på et «høyere» nivå. Som oftest har dette pågått over flere og da står en som varsler mye sterkere. Jeg har tidlige skrevet om at spesielt rundt nytilsatte toppledere kan det oppstå mye turnover, og at særlig styrer og styreledere må være aktpågivende. Eller mister en mange ledere i toppledelse – eller i nivåene under. Flere varsler vil enten lede til punkt 1 eller direkte til punkt 2. Noen ganger er lederadferden så problematisk at den legitimerer rask avskjed av lederen.
3. Kvitte seg med lederen ved å forlate lederen. Dette betyr rett og slett at du tar vare på deg selv ved å si opp. Eller be om «forflytning», vekk fra denne lederen (mer aktuelt i større virksomheter).
   Forhåpentligvis skjer dette etter at en har forsøkt å varsle enten lederen selv eller lederens overordnede/HR. Uansett bør en ikke over tid utsette seg for dette destruktive og helsefarlige lederskapet.

Mine erfaringer:

• Jeg har selv jobbet en del med det første punktet, og her vil jeg si at det er rundt 20 prosent sjanse for at lederen klarer å endre sin adferd på permanent basis.
• Det betyr også at jeg har jobbet fånyttes med mange ledere, som uvegerlig har ført dem/virksomheten til det andre punktet.
• Jeg har også vært involvert i prosesser som har ledet direkte til punkt to. Ofte har disse fått pågå altfor lenge, noe som har medført at ansatte har valgt punkt tre.
• Jeg har også anbefalt flere personer å gå rett på punkt tre. Disse er så så mentalt utslitt, og det jeg i sum hører gjør at også jeg mister motet.
• Jeg har selvsagt også anbefalt noen til å varsle og gi denne lederen en siste sjanse.

Oppsummert: Vi må kvitte oss med dårlige, helsefarlige og destruktive ledere. På en eller annen måte. For vi er og blir våre valg. Både som individer og organisasjoner.