Lede uten personalansvar
Bli trygg i lederrollen – også uten personalansvar! Lær hvordan du leder, motiverer og påvirker kolleger gjennom samarbeid, kommunikasjon og tydelige mål. Få verktøyene du trenger for å skape engasjement, bygge tillit og oppnå resultater – uansett tittel. Praktisk, inspirerende og direkte nyttig i hverdagen for deg som leder prosjekter, fag eller team uten formelt lederansvar.
Pris pr. deltaker
Kr 22 900,-
- Oslo Kongressenter
- To dager
- Klasserom
Kursbeskrivelse
Å lede uten personalansvar innebærer at du må påvirke mennesker uten å kunne lene deg på formell autoritet. De må følge deg gjennom tillit, kompetanse og relasjoner – ikke fordi folk “må”, men fordi de vil. Det kan være utfordrende når prioriteringer kolliderer, når medarbeidere rapporterer til andre ledere, eller når du trenger endringstakt som du ikke selv kan beslutte.
Påmelding
- 10 jun - 11 jun 2026
- 23 sep - 24 sep 2026
- Oslo Kongressenter 0181 Oslo
- Ledige plasser
Vi benytter LetsReg som tjenesteleverandør for booking og betaling av våre kurs.
Bedriftsintern opplæring
Dette kurset kan også skreddersys deres virksomhet. Da styrker dere ledelseskulturen samtidig som lederne deres får økt kunnskap og nye verktøy
Kunnskapsmål
- Hvordan oppnå tillit og respekt når du ikke har personalansvaret
- De 5 grunnstenene i ledelse, dvs. områder en leder må beherske for å lykkes i rollen
- Kunnskap om hva som skal til for å være en coachende leder
- Kunnskap om hvordan gjennomføre vanskelige samtaler på en god måte
- Hvordan sette sammen et team og skape forståelse for ulike roller
- Hvordan gi konstruktive tilbakemeldinger
Om kurset
Å lede uten personalansvar innebærer at du må påvirke mennesker uten å kunne lene deg på formell autoritet. De må følge deg gjennom tillit, kompetanse og relasjoner – ikke fordi folk “må”, men fordi de vil. Det kan være utfordrende når prioriteringer kolliderer, når medarbeidere rapporterer til andre ledere, eller når du trenger endringstakt som du ikke selv kan beslutte. Rollen krever tydelig kommunikasjon, forventningsavklaringer og evnen til å motivere på tvers av fag og avdelinger. Samtidig gir den stor mulighet til å være en samlende kraft som løfter både samarbeid og resultater.
Tenk deg at du leder et tverrfaglig prosjektteam. Du trenger at en av utviklerne leverer en oppgave innen fredag for at resten av prosjektet skal holde tempoet. Problemet er at utvikleren rapporterer til en annen leder, som samtidig har bedt ham prioritere helt andre oppgaver. Siden du ikke har personalansvar, kan du ikke styre arbeidsmengden hans direkte. Du må derfor:
- Skape forståelse for hvorfor oppgaven er viktig.
- Kommunisere tydelig om konsekvensene for prosjektet.
- Forhandle med både medarbeideren og den formelle lederen hans.
- Motiverer uten å love belønning eller bruke autoritet.
Dette krever diplomati, relasjonsbygging og evnen til å påvirke gjennom troverdighet, ikke makt. Når du lykkes, er det nettopp fordi du har fått folk til å ville bidra — ikke fordi de måtte.
DAG 1: KL. 09.00-16.00
Lederrollen når du ikke har personalansvar
- Trender i lederrollen
- Hvorfor skal jeg bli ledet av deg
- Hva kan hindre oss i å ta lederrollen
- Utfordringer i lederrollen og hvordan håndtere dem
De 5 grunnstenene i ledelse
- Hvilke områder må du beherske som leder
- Endringsorientering – hvordan lede endringer og få medarbeiderne med
- Hva gir innflytelse i organisasjonen
Ulike teamroller – bygg et velfungerende team
- Slik bygger du et velfungerende team
- Hvordan øke forståelse og respekt for ulike roller i teamet
Coachende lederskap
- Lær deg teknikker for coaching av dine medarbeidere
- Når er det riktig å være coachende, når skal du være styrende
- Hvordan gi konstruktiv og tydelig feedback til kollegaer
- Hvordan motta feedback
DAG 2: Kl. 09.00 -16.00
Målsettinger – slik går du frem!
- Slik setter du gode mål
- Lær hvordan sette gode arbeidsmål med ROTURA-teknikken
- Hvordan skape engasjement og eierskap for mål og visjoner
Kommunikasjon og motivasjon av teamet
- Lær å kjenne hver enkelt medarbeider i teamet
- Hvorfor «Hva er viktig for deg» er et gullspørsmål
- Hvordan identifisere verdiene som sikrer trivsel både for deg og dine medarbeidere
- Få gjennomslag gjennom å kommunisere med fornuft og følelse.
- Bli bevisst hvordan ditt kroppsspråk kan gjøre en positiv forskjell
Slik håndterer du vanskelige personer og uoverensstemmelse
- Lær å forstå hvorfor konflikter oppstår
- Hvordan gjennomføre den vanskelige samtalen trinn for trinn
- Ta problemene ved roten – slik unngår du at konflikter eskalerer
- Slik håndterer du personer som motsetter seg ditt lederskap og skaper misnøye i gruppen
Slik fungerer det
Kurset krever et minimumsantall for å bli arrangert. Det betyr at blir det færre enn 6 påmeldte blir kurset kansellert og du blir flyttet til neste avholdelse (vi arrangerer kurset 3-4 ganger i året).
Se for øvrig våre salgsbetingelser (lenke https://www.nysomleder.no/fgl-salgsbetingelser/)
Vivi-Ann Hilde
Konsulent, Considium
Vivi-Ann er en norsk konsulent, lederutvikler og foredragsholder.
Hun er partner i Considium, utdannet siviløkonom fra NHH og har lang erfaring fra merkevare- og konsulentbransjen, med lederstillinger i selskaper som Orkla, Procordia, Macks Bryggeri og PricewaterhouseCoopers.
Hun er ekspert på forhandlingsteknikk og lederutvikling, og er partner i konsulentselskapet Considium, som er kjent for resultatledelse.
Hun er også aktiv som kursholder og podcastgjest, blant annet med temaene lederrollen uten personalansvar, fra kollega til leder og hvordan lykkes i ny lederjobb.
Vivi-Ann er kjent for sine praktiske og matnyttige kurs og får alltid gode evalueringer av deltakerne.