Bøkene «På randen av ledelse – en veiviser i førstegangsledelse» (Frode Dale og Frode Hübertz Haaland) og «Lederskifter – om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb» (Frode Dale), har gitt inspirasjon til flere bachelor- og masteroppgaver. Disse har sett på hvordan virksomheter, både private og offentlige, faser inn og støtter påtroppende nye leder – innen alle ledernivåer.
Utover hva alle disse masterstudiene forteller oss, har også HR-Norge avdekket hvor dårlig det står til. Blant annet gjennom «Onboardingundersøkelse 2024», som viste at 82 prosent av de spurte var misfornøyd med onboardingen av nye ledere.
Norske masterstudier rundt førstegangsledelse
- «Hva er de vanligste utfordringene ved å gå fra å være medarbeider til leder i samme enhet?» med Elaine C. B. Pettersen, Camilla Torgersen og Karoline E. Tveitevåg/NORD Universitet.
- «Mellom kaos og kontroll . Å holde fortet som konstituert leder». Masteroppgaven av Sissel Knutsen Hagen og Lisbeth Nicolaysen, Høgskolen i Østfold avdeling Halden.
- “Becoming a manager: A case study of first-time managers in Oslo Municipality”. Av Maryam Tughra, Universitetet i Oslo.
- «Førstegangsledere – Identitetsskifte fra medarbeider til leder». Av Alam Adil Bahaq & Emma Victoria Bjørknes ved Universitet i Stavanger.
- «Interne lederforfremmelser». En kvalitativ studie om opplevelsen og håndteringen av overgangen fra medarbeider til leder fra arbeidstakerperspektivet. Av Emíl Bratli Nikqi ved Universitetet i Oslo.
Utvalgte masteroppgaver om lederskifter
- «Her er kontoret. Du vet hva du skal gjøre«. En studie av mellomlederes lederskifter. Masteroppgave av Ane Tenvik Agerbo og Tuva Frølich Sando ved Høyskolen Kristiania.
- «Integrering av nyrekrutterte ledere i Agder«. Hvordan driver Agder kommunene integrering av ny-rekrutterte ledere? Masteroppgave av Linn Therese Røysland-Egebø, ved Universitetet i Agder.
- «Lederskifte- Onboarding av nyansatte ledere i norske bedrifter«. En kvalitativ studie av hvordan norske mellomstore bedrifter tilrettelegger for læringsprosessen nye ledere gjennomgår i et lederskifte. Masteroppgave av Christina Lyberg Karen Bysveen Lier, ved Høgskolen i Sørøst-Norge.
- «Lederskifte – Betydningen av formaliserte prosesser og et forberedt onboardingprogram for å lykkes». Masteroppgave i endringsledelse av Didrik Nagell Hansen Johannes Westerheim Søyland ved Universitetet i Stavanger.
- «Lederskifter i Universitetssykehuset Nord Norge HF- enhetslederes opplevelser«. Masteroppgave av Anette Tunheim Jakobsen og Trine Seljeseth ved Nord Universitet.
- «Erfaringsdeling mellom avtroppende og påtroppende ledere i lederskifter En studie om lederskifter i kommunal sektor». En studie om lederskifter i kommunal sektor, av Ina Isabel Lysko ved Universitetet i Sørøst-Norge Handelshøyskolen.
- «Innfasing av nye ledere». En studie i hvordan organisasjoner ivaretar sine nye ledere. Av Frode Dale, Handelshøyskolen BI Oslo.
- «How Leadership Transitions Are Coordinated in Practice: A Comparative Multiple Case Study of Large Private Companies in Norway». (Jan Ketil Arnulf Dean Executive, Professor at Deans Institute for Leadership and Organization)
- «An investigation of factors that promote and inhibit performance during leadership transitions«. (Ty Wiggins, Sydney Business School The University of Wollongong, Australia)
Se øvrige bachelor- og masteroppgaver på vår læringsportal for førstegangsledere
