Å tre inn i en ny lederstilling er både spennende og krevende. Mange begynner full av energi, klare til å vise handlekraft – men snubler allerede ved startstreken. Noen kommer inn med «fasiten» under armen, andre trekker forhastede konklusjoner eller prøver å vise styrke ved å ta raske, bastante avgjørelser. Resultatet? Ansatte mister tillit, og endringene stopper før de får begynne.
Av Sven Øvergaard, daglig leder Ny som leder
Hvert år tar tusenvis av ledere steget inn i nye roller. Det de gjør de første månedene, kan avgjøre om de lykkes eller mislykkes. Overgangen er kritisk, ikke minst fordi folk forventer resultater – samtidig som lederen enda ikke kjenner kulturen, menneskene eller dynamikken i organisasjonen. Her er sju klassiske fallgruver – og hvordan du kan unngå dem.
1. Manglende kontakt med folk
Altfor mange nye ledere stoler for mye på rapporter og tall, og for lite på mennesker. De vil «forstå systemet» før de går ut og møter folk – men da er det ofte for sent. En leder som holder seg på kontoret, mister verdifull innsikt og risikerer å bli oppfattet som fjern og utilnærmelig.
Kom deg ut. Snakk med folk. Lytt til historiene bak tallene. Den følelsesmessige og uformelle kunnskapen i organisasjonen er ofte viktigere enn analysene i starten.
2. Å tro man allerede har svaret
En klassisk felle: å komme inn som lederen med løsningen. Det oppfattes gjerne som arrogant – og får medarbeidere til å holde igjen informasjon. Da mister du nettopp innsikten du trenger mest.
Start heller med nysgjerrighet. Still spørsmål, lær, lytt, og bygg forståelse før du handler. Evnen til å lære raskt er viktigere enn evnen til å handle raskt.
3. Å holde for lenge på gammelt mannskap
Mange nye ledere vil gi alle en sjanse. Det er sympatisk – men farlig om det betyr at du lar dårlige prestasjoner fortsette. Som leder er du ansvarlig for å bygge et lag som kan levere.
Sett en realistisk tidsramme for å vurdere hvem som passer inn, og handle deretter. Rettferdighet er viktig, men besluttsomhet er avgjørende.
4. Å gape over for mye
En ny leder vil gjerne vise handlekraft – og setter derfor i gang altfor mange initiativer på én gang. Men det skaper ofte forvirring og utmattelse.
I stedet: Velg ut noen få tydelige prioriteringer for det første året. Vær konsekvent. Få små seiere tidlig. Det bygger tillit – både oppover og nedover.
5. Å velge feil rådgivere
Når du kommer inn som ny leder, vil mange prøve å få innflytelse. Noen med gode hensikter – andre for å beskytte egne interesser.
Vær kritisk til hvem du lytter til. Sørg for å ha flere kilder til informasjon, og hold kommunikasjonslinjene åpne. Omgi deg med personer som utfordrer deg, ikke bare de som er enige.
6. Å skape urealistiske forventninger
Det er lett å love for mye – spesielt når både du og dine sjefer er utålmodige etter resultater. Men for høye forventninger kan føre til skuffelse og tapt tillit.
Bruk tid på å avklare mandatet ditt tidlig. Snakk åpent med både ledelsen og medarbeiderne om hva som faktisk er mulig å oppnå – og hvor raskt.
7. Å glemme å bygge horisontale relasjoner
Mange fokuserer bare på forholdet oppover og nedover i hierarkiet, men glemmer sidene – kolleger og samarbeidspartnere på samme nivå. Det er ofte her støtten du trenger mest, ligger.
Bygg nettverk, skap allianser, og lær hvem som påvirker beslutninger. Ingen leder lykkes alene.
Til slutt
Hvorvidt du lykkes som ny leder avhenger ikke bare av kompetansen din, men av hvordan du håndterer overgangen. Gjør hjemmeleksen din: analyser situasjonen, forstå menneskene, bygg relasjoner, og lær raskt. De første månedene handler ikke om å bevise at du kan alt – men om å vise at du forstår hva som må til for å lykkes.
