Overgangen fra rollen som fagperson til lederrollen er krevende. I denne podcast-serien ser vi på 14 klassiske fallgruver du kan falle i. Fallgruvene har vi inndelt i to, etter de to skiftene du vil oppleve – identitetsskiftet og lederskiftet – med 7 podcaster i hvert skifte.
Av Sven Øvergaard, daglig leder i Ny Som Leder AS
Lederskiftet handler om komme inn i en kultur som du i liten eller ingen grad har hatt anledning til å forme selv. Blant annet skal du overta etter en tidligere leder. På godt og vondt. Kanskje var forrige leder svært populær, slik at alt du gjør måles opp mot denne lederen. Eller det motsatte. Forrige leder var upopulær og leverer fra seg et skap full av skjeletter. Avtroppende leders mangler er nå plutselig dine problemer… Mens idenitetsskiftet er en mer «indre kamp» som du kjemper med deg selv, er lederskiftet en mer «ytre kamp» ide omgivelsene som du nå skal utøve ditt lederskap i.
7 fallgruver du kan falle i som følge av lederskiftet
Fallgruve 1 – Du forstår ikke lederskiftets betydning
Første fallgruve i temaet lederskifte handler rett og slett om at du ikke forstår at du er en del av et lederskifte. Dermed vet du heller ikke hvordan dette påvirker din oppstart som ny leder.
Mange førstegangsledere undervurderer, eller rett og slett forstår ikke at de er den «nye variabelen» i et system som allerede fungerer, og dette systemet har sine tradisjoner, maktforhold, konflikter og kulturer. Som ny leder kommer du altså inn i en eksisterende dynamikk, ikke inn et tomrom. Du starter ikke med blanke ark
Hør podcasten her (varer i 30:34 min)
Fallgruve 2 – Du mangler en plan for de første 100 dagene
Denne fallgruven under temaet lederskiftet handler om å mangle en plan for de første 100 dagene. Denne perioden er avgjørende for om du lykkes eller ikke, fordi den danner grunnlaget for hvordan du blir oppfattet, hvordan kulturen rundt deg formes, og hvor godt du etablerer deg i rollen.
Hør podcasten her (varer i 14:27 min)
Fallgruve 3 – Du nedprioriterer sjefen din
Denne fallgruven dreier seg om manglende forståelse for relasjonen til din nærmeste leder – sjefen din. Dette er en av de farligste feilene en ny leder kan gjøre, fordi den kan få alvorlige konsekvenser for karrieren. Mange førstegangsledere antar at sjefen automatisk vil støtte dem fullt ut, og spesielt siden det var denne personen som ansatte dem. Men slik er det ikke alltid.
Hør podcasten her (varer i 24:28 min)
Fallgruve 4 – Du forstår ikke maktbegrepet
Denne fallgruven handler om makt – et tema mange ledere vegrer seg for å snakke om. Likevel er makt helt nødvendig for å lykkes som leder. Makt handler ikke om manipulasjon eller maktspill, men om evnen til å påvirke, skape retning og sikre gjennomføring. Uten makt mister du både autoritet og handlekraft.
Hør podcasten her (varer i 24:15 min)
Fallgruve 5 – Du mangler forretningsforståelse
Denne fallgruven handler om manglende forretningsforståelse – å ikke skaffe seg innsikten som trengs for å lede helhetlig. Som ny førstegangsleder handler ikke rollen lenger om fag, men om å forstå hvordan virksomheten skaper verdi. Du må se sammenhengen mellom strategi, økonomi, kultur, marked og mennesker.
Hør podcasten her (varer i 27:41 min)
Fallgruve 6 – Dine resultater kommer for sent
Denne fallgruven handler om at nye ledere ikke skaper tidlige seiere – små, synlige resultater som bygger troverdighet, tillit og fremdrift. Mange førstegangsledere undervurderer effekten av slike seiere og fokuserer i stedet på store prosjekter som tar tid og krever mye ressurser. Resultatet blir at teamet venter på endring, mens entusiasme og tillit gradvis forvitrer.
Hør podcasten her (varer i 19:42 min)
Fallgruve 7- Du undervurderer teamets betydning
Denne fallgruven handler om å undervurdere teamet – menneskene du faktisk skal lykkes gjennom. Overgangen fra fagperson til leder innebærer at innsatsen din måles på andres resultater, ikke dine egne. Derfor er teamet helt avgjørende for din suksess som førstegangsleder.
