FAGBIBLIOTEK

Fremtidens ansettelsesprosess

aug 4, 2023 | Personal- og arbeidsgiverrollen

Dessverre er dagens ansettelsesprosesser i stor grad slik de «alltid har vært». Dette til tross for at den ene Kandidatundersøkelse etter den andre har kartlagt og ikke minst advart mot dette. I tillegg kommer det ulike ferske (meta)analyser og «nye» tilnærminger, som i sum utfordrer rådende tenkning på dette viktige området.

Her er mine tanker om hvordan fremtidens ansettelsesprosesser for særlig ledere bør «se ut»:

  • Fra Jobbanalyser til KONTEKSTANALYSER
  • Fra Stillings- og kravspesifikasjon til MANDAT OG UTFORDRINGSBILDE(RJP)
  • Fra Tidligere prestasjoner til FREMTIDIG POTENSIALE
  • Fra Strukturert intervju til SEMISTRUKTURERTE SAMTALER
  • Fra Generelle caser til KONTEKSUELLE CASER
  • Fra «Har DU noen spørsmål» til OMVENDT INTERVJU
  • Fra «Har DU noen spørsmål»» til OMVENDT REFERANSEINTERVJU
  • Fra Generelle avslag til GDPR-AVSLAG (Grundig-Dialogbasert- Personlig-Respektfullt
  • Fra Den prediktive tilnærmingen til DEN KONSTRUKTIVISTISKE tilnærmingen
  • Fra Ensidighet til GJENSIDIGHET (arbeidsgiver versus kandidat)
  • Fra HR- og Headhunterstyrt til LEDERSTYRT
  • Fra Utvelgelse til HELHETLIG ANSETTELSE
  • Fra Introduksjon til INNFASING
  • Fra Ingenting til MENTORING
  • Fra Ingenting til NETTVERKS- og LÆRINGSGRUPPER

Og dette kun for å nevne noen punkter jeg mener bør med.

Da gjenstår det å se om mine «ønsker» slår til, eller om vi forsetter med den «ensidige prediktive arbeidsgiverorienterte tilnærmingen»

Oppsummert: Vi ER våre valg. Både som arbeidsgiver og som søker/kandidat.