#3 Ta hensyn til vær- og skredvarsel.
Forsøk å ta referanseintervjuer fra avtroppende leder og på din eventuelle fremtidige leder. Dersom de reagerer negativt på dette initiativet, bør du ta det som et (ad)varsel.
- Forsøk å finne ut av omdømmet til virksomheten du søker jobb hos: både det interne og det eksterne
- Forsøk å finne mest mulig ut om rekrutteringsfirmaet som eventuelt brukes.
- Sjekk med nettverket ditt hva de tenker om både virksomheten(e) og rekrutteringsfirmaet/-firmaene
- Spør om hvilke rutiner de har for avslag og hvordan de evaluerer rekrutteringsprosessen. I utgangspunktet bør du som kandidat bli informert om det innledningsvis. Dersom ikke, er det et «gult varsel». Dersom du ikke får det når du spør eller at de som rekrutterer reagerer mer eller mindre negativt er det «rødt varsel»
#5 Ta med nødvendig utstyr for å kunne hjelpe deg selv og andre.
- Forhåpentligvis har du og ny arbeidsgiver planlagt «før-oppstartsperioden» (pre entry)
- Sørg for å bli holdt fortløpende orientert om hva som skjer og blir gjort knyttet til din fremtidige rolle. Her er konstituert eller interimleder en viktig nøkkelperson i tillegg til nærmeste leder selvsagt
- Sørg for å få tilsendt relevant informasjon du med fordel kan og bør ha lest deg opp på før oppstart
- Planlegg i detalj en plan for de første 90 dager (halve prøveperioden)
- Sørg for å ha minst en uke fri mellom gammel og ny jobb (restituering- og forberedelsesprinsippet)
- Finn arenaer du kan få opplæring og trening i å planlegge og gjennomføre en «plan for de første 90 dager». Fokus er målrettede og dialogbaserte oppstartsaktiviteter
#7 Bruk kart og kompass. Vit alltid hvor du er.
- Ha et «steinhardt» fokus på forventningsavklaringer (feedforward). Både i utvelgelsen og i oppstarten (de første initielle oppstartsmøtene)
- Ha et «steinhardt fokus på tilbakemeldinger (feedback) underveis. Etabler arenaer for og med alle kartlagte interessenter
- Feedforward og feedback er «hovedpulsåren» i og under hele «turen» (lederskiftet)
- Sørg for å ha individuelle og felles «pit-stop»’er. Hovedfokus er ettertanker/etterrefleksjon som grunnlag for videre (justerte) planer
- Bruk både feedforward og feedback som grunnlag for de tiltak du velger å iverksette
